Eine Analyse des betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) bei Hugo Boss zeigte: Zu viele Informationen gehen an den Schnittstellen verloren, viele Prozesse sind ineffizient. Grund genug für HR, im engen Schulterschluss mit dem Health Management, dem Betriebsrat und der Schwerbehindertenvertretung das BEM im Sinne einer zukunftsorientierten Personalstrategie neu auszurichten.
